イントロ
代表取締役
平山 智裕
会社の前にある桜が鮮やかで癒される・・・
来月５月から６年目になる。早いものだ。
計画は練っては崩れ、練っては崩れを繰り返しているが、
幸いお客様と社員に恵まれ頑張れている。
昨年は精神的に疲れていた。
今年は回復しているが年末にちょっとした問題があってそれのリカバリーで大変だった。
それも何とか修復に向かう材料を揃えた。
社長が年中苦しんでる会社にろくなものはない。
今年こそ楽になってやる・・・
[今回のトピックス]
（１）２０２３年のひな鳥
（２）新規顧客
（３）今後のIT業界
（１）２０２３年のひな鳥
１月に１名入社し、４月に３名入社した。
１名はベテランだが他三人はこの業界初参入だ。
最早ひな鳥と言ってもいい。
若手を見るといつも同じ歳の時の自分と比較する。やる気はいつも負けてるな。
そのままずっと各年代での自分に勝ち尽くしてほしい。
ひな鳥が羽ばたくのはいつになるだろう。
楽しみだ。
（２）新規顧客
組込み系の案件に参入した。秋頃に増員していく予定。
この他、インフラ・ネットワーク系の部隊を組織化できるようにその顧客／案件への営業を強化していく。
（３）今後のIT業界
IT業界の人材不足の波は凄まじい。
各社人材の確保に躍起になっている。
GAFAMではアップルを除いた４社で５万人ほどの解雇を実施した。
ここ数か月で５万人なので更に解雇者は増えるだろう。
タイムラグがあるので日本企業へ強烈なインパクトは今の所無く、
しばらくはどちらかというと開発要員の枯渇状態が続くと予想されている。
私も社員には話をしているが２０３０年まではプログラマーの量産時代は続くと思われる。
プログラミングのハードルが下がり、学校等への導入が進んでいるのが大きな理由だろう。
当社のみならず、プログラマーと位置づけされる技術者は他者（他社）との差別化された付加価値を
要求されることになる。
もう「プログラミングが出来る」だけでは訴求力が無くなってきている。
ChatGPTのようなツールでプログラムが生成される世の中になってきているのだから。
プログラマーの上位ポジションであるＳＥもその地位を脅かされる日がくるのは遠くないだろう。
便利なものを得る代わりに仕事を奪われるという脅威にさらされる世の中になってきてる。
とは言っても当面ＩＴ業界において、ＰＪを進める上で人間系でしか対応できない部分がある。
顧客との折衝・交渉、メンバーの管理／フォロー、不測の事態への対応などだ。
１００年後にはこのあたりでさえ自動化されるのかはわからないが、
少なくとも数十年は人間系でなければどうにもならないんじゃないかと思う。
だって、要求する側のリクエストが曖昧だから。
ここが理論的に不整合のない要求をタイミングのズレなく出来ること自体が不可能に近いと思ってるから。
そして開発する側もなんとなく1ミリの隙も無いリクエストより、
少し緩んだ要求の方がやりやすいと思っている。（と私は思う）
人間は曖昧だ。
日本人は特に。
だからPJにおいてはそういう所を察する能力もある程度必要だと思う。
しっかり提示／指示しない方が悪いのは皆分かってる。
だからと言って水掛け論をするよりそれも我々が教えてあげたら良いと私は思う。
「こうやっていけばどうでしょう？」と。
少なくとも当社のPM、SEはそうしていこう。
代表取締役 平山 智裕
